為確保所有員工皆獲得工作滿足感及表現稱職，團隊凝聚力是十分重要的。然而，由專才招聘公司Robert Half委託進行的一項最新獨立研究發現，近三分二(64%)香港CFO曾聘請與團隊合不來的員工。曾聘請與團隊不合的員工之香港CFO反映，這些員工難以融入新團隊的五大原因包括：欠缺團隊精神(40%)、適應能力不足(33%)、不符合公司文化(31%)、表現不佳或欠缺技能(31%)，以及不能獨立工作(29%)。
Robert Half香港執行總裁Adam Johnston指出：「企業之能夠成功，有賴懷著共同目標與價值觀的員工高效合作，且以團隊的精神特質建立起公司的整體文化。這種凝聚力予公司的最大裨益，便是能夠加強協作、提升創新、增加生產力和促進同事情誼；這往往都會助長團隊表現，為公司帶來競爭優勢。在決定聘請一名求職者前，絶不能輕視評估他能否融入公司文化的重要性；因為員工離職或被要求離職的主要原因，往往就是欠缺了這方面的評估。此舉會令公司蒙受重大損失，包括增加現有團隊成員的工作量和減弱生產力等非經濟損失，並需要重新開始招聘程序。」
當員工與其他團隊成員合不來的時候，香港CFO 曾採取的有效措施包括：與這些員工傾談(52%)、向資深的公司領導層求助(44%)及向其他團隊成員徵詢意見(38%)。有近三成(29%)CFO曾嘗試為這類員工安排較合適的職位，但另有三成(29%)則決定讓他們離職。15%受訪者表示他們未採取行動前，這些員工便已自行離職。Adam Johnston總結：「為了盡量減低所聘請員工不能融入團隊和企業文化的風險，僱主必須確保招聘程序的全面性，不僅要評估員工是否擁有該職位所需的才能，招聘負責人亦需要了解每一位求職者的個性，以確保他們能夠符合團隊和公司的價值觀。」