七月一日，林鄭月娥正式成為香港特區第五任行政長官，首位女特首的時代到了，最終是喜是愁，還待日後觀察。按港大民意研究計畫，總結梁振英五年任期之民望，任內評分達五十分或以上的月份僅得五個月，何其醜怪，上任之初評分為五十二點五，也是任內最高，之後就如一隻被大行或連散戶皆唾棄的「劣質股」，評分不斷下滑，而在最後三年任期，更未高過四十五分的警戒線。而梁振英五年任期的民望，竟然從未高於前兩任特首。
相反，林鄭在六月底，還未正式履新所得民望評分為五十二點二分，經已接近梁振英的最高評分。觀乎林鄭正式上任後的表現，相信下一次民望結果，應可攀升，超越梁振英的最高點。筆者有此信心，絕非有「奶粉」因素作遂，只是平情而論林鄭上任後數天之表現。林鄭上任後翌日即連走北區、紅磡及中西區。林鄭的「親民騷」，未如梁振英每次落區，皆勞師動眾，大批警員護駕、封路，又或出現建制組織動員人馬撐場，要和泛民示威者對抗。林鄭「調研」期間，除未有封路，伺於兩旁只是副官及保護要人組，外加少量警員維持秩序而已，真正做到親民而非擾民。林鄭週二早上首次以特首大位主持行會，一改梁振英先回應記者提問後接請願信，改為先接請願信後才回應記者，相信是要突顯「為人民服務」。
林鄭競選特首期間，從個人到競選團隊，不時錯漏百出，公關災難頻生，基於曾俊華之公關策略極為漂亮，兩人之民望因此有雲泥之別。大半輩子當公務員，和真實的社會脫了節的林鄭，經過選舉洗禮之後，既汲取「堅離地」的教訓，也總算明白了解公關的威力及重要性，知錯而改，未如梁振英之口是心非，口講「香港營」一套，齊心做「梁營」才是真。人誰無過，能亡羊補牢，敢於從錯誤中學習或修正，絕非示弱，倒是展現勇於承擔，可做大事的成熟性格，這是林鄭性格勝過梁振英的地方。
而林鄭推行政策的能力，也非梁振英可比。新特首上任後第五天便到立法會，出席答問大會，主要向議員解釋如何運用五十億元教育開支大計，及主動提到四項措施，以改善過去幾年劍拔弩張的行政立法關係，包括：會多加行政長官答問大會、與議員建立恒常溝通機制、將一年一度的《施政報告》恢復在十月公布、要求官員多與議員互動，游說工作要親力親為。更值得關注者，主流泛民在整個答問大會中未有喊口號，他們亦在林鄭進場時站立起身，與梁振英過去進場時，受到不禮貌對待明顯不同。
預計聰明的林鄭在開局早期，主力做好民生及經濟的工作，借此作為縫合社會撕裂的強力膠水。回看梁治五年，香港社會出現前所未有之撕裂，表面是政治使然，背後卻和教育、房屋、青年、勞工或退休等等政策之失利，社會不同階層怨氣日積月累，最後演化成為佔中或港獨等政治亂事。所以，做好經濟民生的話，一方面可修補社會裂縫，其次可免生日後之政治風波。
以泛民立場而言，林鄭及其新班子推出不同的經濟民生大計，縱使不是十全十美，會有紕漏，頂多只會小鬧小吵，若依然以對付梁振英般，在立法會大打拉布的話，必會惹來市民反感。況且，林鄭也明言會向泛民或建制陣營積極溝通，緩和行政立法緊張關係。林鄭收拾好梁振英遺留下來的「社會撕裂」爛攤子，社會氣氛緩和，人人安居樂業，年輕人勞嘈漸消，她本人及其問責班子之民望大可節節攀高，水漲船高下，港人對北京的印象也會提升。到時，挾民望之高再來為廿三條立法或推出國民教育，必然是林鄭部署，免去梁振英政府一開局便強推備受爭議的國民教育之不智，撼頭埋牆，咎由自取，與人無尤。