踏入新一年，香港經濟依舊乍暖還寒，恆指屢創近年新高，失業率降至歷史新低，惟新行業仍然待興，香港各大行業積極轉向，即使是市場老手，也正在謀求再度鯉躍龍門的契機。

王維基由電視業轉攻物流市場，由「HKTV」轉型成「HKTV mall」，近日將舊有廠房改造成創新媒體中心，並啟動「基地─電子商貿『初生‧再生』計劃」，意圖吸納有意發展創新媒體業的年青人，為其業務及整個市場，注入新時代的活水。

Text / Schiller Fung

「香港的舊世代未能擁抱新科技，未能準備迎接未來的轉型趨勢，

有能力的人不去關心香港市場，關心市場的人卻沒有能力。

我希望能透過年青人，精準抓緊市場形勢。」

論市場年青化：

「主宰香港市場未來不再是老闆，不再是生意人，不再是我的父母，甚至不再是任何一個香港人。真正主宰香港未來的是消費者，尤其是年青一代的消費者，年青人的生活已受到智能手機的主宰，包括我的子女在內，不會再遵從老一輩的意見，我們已無法預計行業未來能夠發展的趨勢。」

論經營模式的轉變：

「消費者是必然會改變的，我雖然無法預示未來，但能夠有充足的準備，去迎接未來的改變。過去三至四十年，香港物流市場仍然停留於『尋找靚舖位，開新舖』的經營模式，這種模式不可能永遠持續下去，未來五年必然有變化，但香港的舊世代，仍然未能真正熟習新科技的應用，令到有能力的人不去關注香港市場，而參與市場那些人，卻沒有這份能力。」

論數碼世代：

「我們這些上一代的人，是在一個不斷推進的環境中長大，由二十多年前有手提電話，到約莫十年前有智能手機。這一代的年青人呢？對於1980年後、90年後出生的年輕人而言，很多人從小已接觸智能手機及數碼科技。我們並不希望去『培養』他們，反而是要借由年青人，重新去認識及熟習整個數碼世界。」

論創新媒體：

「有兩位27、28歲的年青人曾向我介紹一款手機遊戲叫『HQ Trivia』，在美國目前已有數以百萬計的人在使用，而在中國內地，目前更已有約4款類似的手機遊戲。我完全不知道這些手機應用程式的存在，須由其他人口中所得知。我們可能很擅長做其他生意，例如化妝品及消費品，但在數碼化的世界裡，我完全一籌莫展。因此我希望以CSR（企業社會責任）的形式，去吸引更多年青人參與。」

論設立創意基地：

「過去我曾經參觀過Google的倫敦總部，發現他們已設立了不少設備，令年青人能夠參與媒體創作。因此，我們亦希望能夠提供場地及器材，供年青人免費申請使用，場地面積由400至4,000平方呎均有，亦會一併提供所有拍攝、剪接的硬件。我們將計劃命名為『再生』，並非希望能夠幫助年青人，而是希望反過來，能夠讓年青人幫助我們老人家；希望每天能有100、200個年青人坐在我們的創意中心當中，能夠讓我去跟他們傾談，能夠得悉他們如何能夠精準地抓緊市場的趨勢。」

論物流體驗：

「香港人現在最缺乏的，正是對現狀的『操控感』，對社會一切也無法掌控。我認為香港消費者心底裡最想要的始終是『操控感』，能在網上購物的時候，知道貨品於不同時間到達哪種地方，知道什麼時候會送貨到府上，作為消費者我是否能透過供應商，了解市場上的所有訊息？更重要的是『你唔好呃我』，香港人最怕的是被別人欺騙。」