麥肯錫報告顯示，市值達1.7萬億美元時尚行業在今年將面臨著可持續發展的困境。雖然消費者調查顯示Z世代對可持續購物「感興趣」，但現實是行動未必與理念一致。當一盒雞蛋的價格高於快速時尚產品時，廉價的服裝便成為更吸引的選擇。即便物價上漲，衣飾價格卻相對穩定，相反，帶有環保標籤的昂貴服飾仍欠缺吸引，儘管有創新的低碳材料問世，但時尚品牌對於需要支付更多成本，是顯得猶豫，儘管品牌也知道需要「整合環保材料、低碳製造、循環商業模式和可再生能源的全面策略」。積極在香港推動可持續時尚的品牌推廣公司 Match Showroom，其創辦人雷雲（Maggie）認為，每一個品牌、每一件產品都有它的故事，當人們開始重視這些故事，關注產品背後的製作者與理念，可持續時尚才真正有改變世界的力量。

不少快速時尚品牌都因過度生產、紡織廢料及勞工剝削等問題持續受到批評。Lux Research 高級分析師 Tiffany Hua 預測，今年對速時尚的爭議將升級，並呼籲品牌公開生產限制、延長生產者責任，以及實現透明度。

品牌、批發商和慈善機構將大量未售出、退回或二手服裝出口到發展中國家，導致非洲、智利阿塔卡馬沙漠等地的海灘堆滿廢棄衣物。在一些地區，當地居民將這些二手衣物轉化為循環經濟的一部分，例如加納阿克拉的 Kantamanto 市場。然而，2025 年 1 月 2 日，一場大火摧毀了 Kantamanto 市場三分之二的區域，這次危機，無疑是對時尚業對二手供應鏈和循環經濟承諾的考驗。

Patagonia和Dr. Martens等品牌正積極推動循環模式，例如二手轉售、修復和翻新計劃，將進一步融入零售策略，但當產品耐用性與消費者價值不匹配時，品牌可能面臨挑戰。此外，品牌將更加重視立法風險和傳統供應鏈的波動性，並利用一系列策略來改造供應鏈，使其更加循環和具韌性。

如果特朗普政府推行進口關稅，可能導致供應鏈轉移，對不同國家的可持續標準產生影響。歐盟的多項新法規（如企業可持續盡職調查指令和可持續產品設計法規）要求公司對供應鏈進行盡職調查、滿足新報告要求並減少有害化學品的使用。加州的「責任紡織品回收法」將於 2026 年生效，成為美國首個要求解決紡織品生命周期問題的延長生產者責任法案。如今超過一半的主要品牌已承諾遵守科學碳目標，而其中96%的排放來自Scope 3，主要涉及供應鏈中的購買商品和服務。為應對這一挑戰，品牌需直接資助供應商，或與其合作提供可負擔的融資解決方案。

可持續理念滲透生活日常 至於在香港，由Maggie創立的品牌推廣公司 Match Showroom 及亞洲首間綠色生活設計館 HAUSTAGE，正以「傳．藝．再．續」為核心理念，倡導文化傳承、升級再造與可持續生活方式，為地球與人類的未來貢獻力量。公司原本在品牌推廣領域發展，但於2015年毅然轉向綠色時尚。當年，她受芬蘭政府邀請參與一個推廣當地設計師品牌的亞洲項目，經過激烈競標，Match Showroom脫穎而出，贏得了這次合作機會。她獨自前往赫爾辛基出差，親身體驗當地的純淨自然與可持續生活方式。在赫爾辛基期間，一件小事更深深震撼了她，當她在便利店購買瓶裝水時，芬蘭官員驚訝地告訴她，「芬蘭的自來水是世界上最好的，為何還要買瓶裝水？」這句話讓她感到羞愧，也讓她意識到香港的生活方式與環保理念的巨大差距。更讓她觸動的是，她目睹了一名拾荒者將回收的瓶罐投入自動回收機，換取食物和飲品。這樣簡單的行為充滿了尊嚴，這種對資源的珍視讓她重新審視自己的事業，回到香港後，她立刻決定將公司轉型，專注於推動綠色時尚。

不過，在2015年，可持續時尚在亞洲仍是新興概念，也令到Maggie的轉型之路充滿挑戰，她逐步放棄與非環保品牌的合作，並積極推動所代理的品牌能夠加入環保設計元素，這一舉措遭到不少合作夥伴的質疑，面對巨大的財務壓力，她甚至不得不變賣家當來維持公司的運營。「那兩年的日子很艱難，幾乎所有人都勸我放棄，甚至有同事提出讓我稍微退一步，繼續做傳統品牌推廣。」Maggie坦言，當時的堅持完全出於對可持續的信念。「如果不投資創新，企業就只能停滯不前。可持續時尚不是一個短暫的潮流，而是未來的方向。」

Maggie在2018年創立了HAUSTAGE，這個名字源於「HAUS」與「STAGE」的結合，寓意為文化、藝術與可持續發展提供舞台。HAUSTAGE以「傳．藝．再．續」為核心理念，分別是Heritage（傳統文化）、Art（藝術）、Upcycling（升級再造）及Sustainability（可持續發展），強調傳承文化、融入藝術、實現升級再造，強調尊重文化傳承，融入產品設計；結合藝術創作，賦予產品更多內涵；將廢舊物料賦予新生命及倡導環保與永續理念，最終達到可持續發展。

HAUSTAGE 的店面設計靈感源自「屋子」的概念，象徵溫暖與包容，當中的產品涵蓋北歐、日本及亞洲設計，從芬蘭的生活雜誌到上海的「大孚飛躍」潮鞋，為顧客帶來多元化的綠色生活體驗。在HAUSTAGE內，每一件商品都經過精挑細選，背後都有一個動人的故事。Maggie相信，這些故事是讓人們重新審視消費習慣的關鍵。她會親自向顧客講解產品如何使用再生材料、如何減少碳足跡，甚至如何幫助製作者改變生活。因為可持續時尚不是一件單純的商品，而是一種生活態度。

讓可持續時尚落地生根

北歐國家在可持續時尚上的成功，來自於其根深蒂固的環保文化與系統化的政策支持。芬蘭等國家將環保教育從幼兒園開始融入，讓孩子從小培養對自然資源的尊重與珍惜。這種長期的文化培養，使得可持續理念在北歐成為日常生活的一部分。

Maggie將這種北歐模式帶回香港，並通過HAUSTAGE將北歐的品牌與設計理念介紹給當地消費者。她引入了使用再生材料製作的設計品，以及以天然植物染色創作的時尚單品，向香港人展示所謂「美麗不僅在於外表，更在於內涵」的設計哲學。北歐的產品不僅注重材料的環保性，更傳遞出一種慢節奏、注重品質與本質的生活態度，為香港快節奏的城市生活提供了另一種可能性。

與北歐不同，日本的可持續時尚更深植於其傳統工藝與匠人精神。Maggie對日本的「循環再造」理念尤為欣賞，她認為這種文化態度展示了如何將傳統與現代相結合，創造出既美觀又環保的產品。 例如，很多源自日本的手工製品，包括使用植物染料的布袋、和服布料製作的升級再造包袋，以及再生皮革鞋履等。這些產品不僅保留了傳統工藝的細膩美感，還強調了材料的可持續性。「日本的可持續時尚不僅僅是設計美學，更是一種對自然資源的深刻理解與尊重，這是我們香港人需要學習的地方。」

此外，日本人從幼兒教育開始，就注重環境意識的培養，例如搭校車時向司機道謝，或是將垃圾細緻分類，這些文化細節都為可持續理念的落地奠定了基礎。Maggie並將日本的這些傳統融入HAUSTAGE 的產品選擇中，並通過故事講述，讓香港消費者感受到其中的價值。

可持續時尚亦包括了讓寂寂無名的藝術家得到展示的平台，而HAUSTAGE正是發揮出這種功能。Maggi有天在葵芳的露天市集，遇到一位賣滴膠耳環小手作的女孩，女孩在熾熱的陽光下堅持推銷自家作品，笑容裡透著一種不放棄的倔強，Maggie被她的態度深深打動，主動邀請她將作品放到HAUSTAGE銷售，最終，女孩的作品受到了顧客的喜愛。後來，她積累了足夠的資源，更開設了自己的店鋪。

另一個故事是來自一位在街頭賣手繩的流浪背包客，他的每一條手繩都是自己編織的，帶著獨特的紋路與色彩。Maggie看到了他的努力與堅持，邀請他到HAUSTAGE擺賣兩天，並幫他設計了宣傳海報。兩天後，他賺得了五千多元，並感激地說表示，這是他人生中第一次坐在椅子上，而不是地上賣作品。讓Maggie感慨萬分，她知道，這不但是一次銷售，而是一份被認同的尊嚴。

重新建立消費態度 Maggie的夢想並未止步於香港。她計劃在日本與新加坡開設HAUSTAGE的分店，並持續推動更多本地設計師參與可持續設計。她認為，只有讓更多人參與，讓更多設計師融入可持續理念，這個運動才能真正改變消費文化。

北歐與日本的成功經驗啟發了Maggie，而她希望，通過自己的努力，讓香港的消費者慢下來，重新思考自己的消費選擇，不僅追求產品的外在美，更關注其內在價值。「可持續時尚是一種生活態度，是生命與環境的對話。」Maggie用她的行動證明，可持續時尚不僅僅是環保材料的使用，更是一場關於文化、設計與人心的革命。她讓北歐的穩健、日本的細膩與香港的活力在HAUSTAGE的平台上交匯，讓更多人看見，時尚可以美麗，也可以永續。